读者读完一篇软文却没有下一步动作,通常不是内容不够好,而是文章没有给出清晰、唯一、可执行的行动指令。软文写法的关键动作之一,是在结尾或关键转折处,用一句话告诉读者“现在做什么”,并把这个动作放在读者视线自然停留的位置。
拿到一篇待发布的软文,先不要改文字,而是模拟读者视角从头读到尾。读到最后一个字时,问自己三个问题:我现在知道要做什么吗?这个动作需要我花多少时间?如果不做会错过什么?如果三个问题有一个答不上来,说明下一步操作缺失或模糊。
常见现象包括:结尾停留在感悟或总结,没有指令;正文里出现多个并列动作,读者不知道选哪个;动作描述太抽象,比如“欢迎了解更多”,读者不清楚具体点哪里、看什么、回复什么。多人协作时,这些问题往往在交付后才被发现,导致返工。
一个合格的下一步操作,需要同时满足三个条件。
判断时可以用一个短例子(假设场景):一篇讲时间管理的软文,结尾写“希望每个人都能管理好时间”,这是总结,不是操作;改成“把今天最想完成的一件事写在评论区,明天回来对照”,读者就知道下一步做什么,也更容易执行。
软文写法中,下一步操作不应只出现在最后一段。更稳妥的做法是分两处布置:第一次在正文中段,当读者刚获得一个有用信息时,顺势给出一个小动作;第二次在结尾,给出完整动作。中段动作负责筛选愿意互动的读者,结尾动作负责承接读完的读者。
写作时按以下步骤执行:
多人协作交付时,可以把“下一步操作”单独标为交付检查项,由第二个人在不看写作说明的情况下阅读结尾,复述自己应该做什么。如果复述结果与预期不一致,说明指令仍需修改。
复查阶段重点看三件事。第一,结尾动作是否与文章主题直接相关,避免为了互动而互动。第二,动作是否可验证,例如“留言”可以统计,“保存”无法直接统计,就要接受它的效果更难衡量。第三,全文是否出现两个以上同等权重的动作,如果有,保留一个,其余改为可选补充。
复查时还可以把结尾单独截出来发给一位同事,只问一句“看完你知道下一步做什么吗”。对方能在一句话内说清楚,说明软文写法中的操作引导已经到位;对方反问“做什么”,就需要回到处理步骤重新写。
下一步:找一篇你最近写完但互动不理想的软文,只改结尾,把总结句换成一句唯一、具体、低门槛的动作指令,然后让一位同事复述。复述一致再发布。